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      滕州房管局召開(kāi)一季度工作總結(jié)暨二季度工作調(diào)度會(huì)

      2013-05-08
        4月12日全天,房管局召開(kāi)一季度工作總結(jié)暨二季度工作調(diào)度會(huì),對(duì)今年前三個(gè)月工作完成情況系統(tǒng)總結(jié),并進(jìn)行了績(jī)效考核排名。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部共70余人參加了會(huì)議。局黨總支副書記邱教平主持。

        上午,與會(huì)人員一行到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、園林景觀施工工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。在杏壇廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng),聯(lián)迪路橋公司經(jīng)理杜和介紹了該項(xiàng)目建設(shè)情況,杭州園林公司圖紙優(yōu)化工作基本完成,杏壇東路、兼愛(ài)路路基已鋪設(shè)完成,表示絕不辜負(fù)“黃金地段不建高樓建廣場(chǎng)”的期望,全力做好這項(xiàng)惠民工程的建設(shè);在中央城A、B區(qū),局黨總支副書記、開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理傅龍重點(diǎn)匯報(bào)了該項(xiàng)目在“公園式”園林綠化、“管家式”物業(yè)服務(wù)等方面的做法,每棟單元樓都配備了一名保安、一名保潔員、一名電梯工;在中央城C區(qū),安裝公司經(jīng)理邵杰、裝璜公司經(jīng)理孫士偉分別介紹了噴霧噴灌、外墻裝飾等工程建設(shè)情況;在和家園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),億豐公司經(jīng)理張健匯報(bào)了工程進(jìn)度情況,詳細(xì)介紹了如何開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新、地下車庫(kù)雙重現(xiàn)澆阻水、技術(shù)交底到施工技術(shù)人員等工作情況,得到了大家的一致好評(píng);在涵翠苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),古滕公司經(jīng)理郭金良、中遠(yuǎn)公司經(jīng)理杜洋堅(jiān)分別介紹了工程進(jìn)度、精細(xì)化管理、安全防護(hù)等情況;中房開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)人董金民在中房·雅苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)介紹了規(guī)劃進(jìn)展情況,工程還未正式開(kāi)工建設(shè),觀摩人員對(duì)戶型設(shè)計(jì)進(jìn)行了溝通交流,提出了一些好的意見(jiàn)和建議。最后,觀摩組一行又驅(qū)車來(lái)到小清河景觀治理工程現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取了杜和同志“以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”獲得此項(xiàng)目的情況匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量給予了很高評(píng)價(jià)。

        在下午召開(kāi)的調(diào)度會(huì)上,首先由局屬各單位負(fù)責(zé)人用PPT方式詳細(xì)匯報(bào)了3月份工作完成情況及4月份工作計(jì)劃,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別對(duì)其分管的工作進(jìn)行了匯報(bào);隨后對(duì)各單位3月份工作完成情況進(jìn)行績(jī)效化考核,對(duì)各單位觀摩情況進(jìn)行無(wú)記名打分排出名次,與3月份工作完成情況量化分和工作創(chuàng)新、精細(xì)化管理、宣傳信息等加分后的績(jī)效考核排名名次綜合后,最后得出各單位最終排名名次,億豐公司、聯(lián)迪路橋公司、交易所位居前三。結(jié)合本次績(jī)效考核,劉子舜局長(zhǎng)指出了當(dāng)前部分單位還存在工作標(biāo)準(zhǔn)低、創(chuàng)新性不強(qiáng),工作效率低、執(zhí)行力不強(qiáng),工作意識(shí)不積極、節(jié)奏慢,基礎(chǔ)管理差、制度執(zhí)行不力等問(wèn)題,沒(méi)有形成頭拱地、嗷嗷叫的工作斗志,沒(méi)有發(fā)揚(yáng)白加黑、五加二的奉獻(xiàn)精神。劉子舜同志在安排部署全局4月份重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)如何進(jìn)一步抓好工作落實(shí)提出了五點(diǎn)要求:一是要樹(shù)立敢爭(zhēng)第一的思想,敢想敢干敢爭(zhēng)先,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái),拉開(kāi)第二季度大干序幕。局分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo),要明確目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)一流、創(chuàng)先進(jìn)。二是要樹(shù)立敢于擔(dān)責(zé)的思想,不能見(jiàn)到困難就推、就躲、就交,要有工作的熱情,遇到困難要迎難而上,勇于破解困難,要培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。三是要樹(shù)立新風(fēng)正氣,比工作作風(fēng),做到雷厲風(fēng)行、杜絕慢半拍;比工作成果,成績(jī)?yōu)橥?,杜絕務(wù)虛、浮漂,要把工作抓實(shí)、抓死;比工作創(chuàng)新,要思路超前,杜絕僵化保守;比工作奉獻(xiàn),要夙夜在公,一心為單位發(fā)展著想,一心撲在工作上,一心為職工著想。四是要樹(shù)立精細(xì)化思想,杜絕工作粗糙。五是要樹(shù)立親歷親為思想,杜絕遙控指揮。

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